石玉东，1966年1月生，1985年毕业于山东工业大学，高级工程师，山东大学兼职教授，日照供电公司总经理。以其斐然的经营管理成就，当选为全国青年企业家协会理事，系“首届全国青年创新创效奖”获得者，山东省十大杰出青年企业家，首届“山东电力十大杰出青年”，“全国质量管理小组活动卓越领导者”，日照市“五一劳动奖章”获得者。
    实践没有止境，创新也没有止境。我们要突破前人，后人也必然要突破我们。这是社会前进的必然规律。 ——摘自江泽民在党的第十六次代表大会上的报告
　　创新是一种品质，是一种能力，是一种意识。
　　创新是发展的动力。创新才有活力，创新才有作为，创新才能进步；创新是一种意识，他既是个人的思想意识，更是一个组织的精神状态和思想氛围；创新是一种品质，是勇立潮头、誓创一流、永不满足，不断进取的素质；创新是一种能力，创新的能力源于实践、学习和思考。创新是知识经济的客观需求。创新是知识经济的灵魂。
　　这是一片古老的海岸，每一波潮汐都似乎是在诉说她灿烂而久远的历史；
　　这是一片厚重的土地，漫漶的岁月里回响着先民们多么铿锵的创新而智慧的跫音！
　　今天，这片多情的土地，又寄寓了她英雄儿女孜孜的追求与寻觅！
　　石玉东，准确地说，在他的很长的一段时间里，他并不属于这片土地，这片海岸，然而，历史在这里作了一个深情的眷顾——
　　2001年10月，新世纪的第一个秋天，年仅35岁的石玉东，带着蒙山沂水的风尘，来到这里，出任了日照电力的总经理，从此他飞扬的青春，他睿智的才思，与日照供电公司这个同样年轻的团队，同沸腾在黄海之滨的这片热土握手结缘，开始了一个对日照电力来说至关重要的青春之约！
岁月流金。时间仅仅过了两年，石玉东和他的同事们，以果敢的勇气和非凡的才华，以创新的理念与勤勉的耕耘，开创了日照电力一个新的时代。 
　　历史深情地记录着石玉东青春的足迹——
　　2001年，也就是石玉东来到日照电力的第一年，日照供电公司以行业作风建设的斐然成就，位居全市窗口服务行业第一名；
　　2002年，由团中央、国家经贸委等5个单位联合举办的“首届全国青年创新创效奖”揭晓，石玉东成为山东省电力系统唯一的获奖者；
　　还是2002年的岁末，第2届山东省十大杰出青年企业家评选浮出水面，石玉东赫然其中，为日照市第一次摘取这一殊荣；
　　2003年春天，石玉东以全票当选为日照市第十五届人民代表大会代表；
　　是年4月，被表彰为日照市五一劳动奖章、山东电力首届十大杰出青年；
　　……石玉东，伴随着一次次的震撼走进更多人关注的视野。 
        与时俱进，开拓创新，把日照电力建设成一个学习型企业
              成为石玉东来到日照电力后的“第一要务” 
    ●创新是一种品质、能力、意识，更是日照电力的一种需要
　　● 人际关系简单，经济关系清白，工作关系融洽
　　● 学习是一种宝贵的人生品质
　　在山东乃至全国电力系统，日照电力，不是一个陌生的名字——
　　“全国电力双文明单位”，“全国模范职工之家”，“全国五一劳动奖状”，“全国职工职业道德建设十佳单位”，“全国一流供电企业”，“全国青年文明号”，“全国精神文明建设先进单位”，“全国电力可靠性管理工作先进单位”，“全国电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”，“国家电力公司五四红旗团委”，“山东省先进基层党组织”，“山东省五四红旗团委”，“山东电力双文明单位”……一项项的荣誉浓缩了电力人一路摘金夺银的辉煌，也凝聚了石玉东青春的汗水与心血。
　　在日照电力这样一个辉煌的高高的平台上，需要领导者更高的识见与能力，需要更丰沛的激情与创造。多年来，年轻的石玉东以一个成熟的企业家的远见卓识，着眼于企业的跨世纪发展，与时俱进，开拓进取，以“三个代表”重要思想为指导，以奋发有为的时代姿态，积极弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，加强自身建设，勇于开拓进取，强化经营管理，致力创新发展，全面推进建设国际一流供电企业。他重视发挥群团组织的作用，企业两个文明建设协调发展，率先跨入全国一流供电企业行列，并以良好的效益和突出贡献被誉为“日照市企业的排头兵”。企业上缴税金年均增长10%以上，2002年仅多产企业就上缴利税2000多万元，居日照市各企业前茅。
　　作为国有企业的领导干部、供电企业的主要负责人，石玉东在长期的企业管理实践中体会到，要管好企业、带好队伍，不仅要有坚定的政治信念、高尚的思想品德和优良的职业道德，还必须具有强烈的责任意识、先进的管理理念、精深的业务能力和吃苦奉献的敬业精神。坚持终身学习，做精业型企业经营管理者。石玉东同志超前应对WTO、市场经济、电力体制改革、电力生产技术快速发展的要求，增强终身学习意识，认真学习贯彻党的路线方针政策，讲政治，讲大局，讲稳定，讲责任，把“三个代表”重要思想作为日常工作的自觉实践。为适应新时期供电企业改革发展的新形势，石玉东刻苦钻研和系统学习现代企业管理理论，努力掌握电力科技前沿知识，加强市场经济理论、国家法律法规、工商管理理论、数字化管理等知识的学习和运用，努力使自己成为“学者型”、“专家型”企业管理者。参与编著并出版《农电工技术培训教程》、《电力市场营销管理》等理论专著。坚持先进理念武装头脑，做创新型企业经营管理者。在企业管理工作中成功总结和导入先进的管理理念，大力倡导“管理是两个文明的最佳结合点”的企业理念，弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，突出“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，锤炼“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的企业作风，强化“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的工作理念和“只要您一个电话，其余工作由我们来做”的服务理念，秉承“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，坚持“高、新、精、特”的创新发展思路，推行“高、严、细、实”的工作标准，强化“彩虹连着你我他”的服务品牌意识，形成了系统、先进的企业文化，企业始终充满生机与活力，企业面貌发生了巨大变化。坚持勤奋实干，做敬业型企业经营管理者。多年来，石玉东把“为社会做贡献、为企业增效益、为职工谋利益”的崇高追求作为座右铭，以好的作风影响和带动队伍，以扎实的作风投入工作，带头转变作风，不计个人得失，不谈个人辛苦，为了企业的发展，放弃节假日，兢兢业业，忘我工作，为干部职工树立了学习的榜样。特别在过去的三年城农网改造中，石玉东同志以高度负责的精神，顶风冒雨，不顾高温炎热，进村入户，协调巡查，确保了日照市总投资6.77亿元的城农网改造工程高质量、高效率地完成，受到了人民群众和社会各界的一致好评。坚持以德立身，做廉政型企业经营管理者。德政、廉政是一名领导干部的立身创业之本。石玉东坚持严以律己、自省自励抓廉政，带头贯彻执行《廉政准则》和上级各项廉政建设规章制度，坚持从严治企、以德治企、勤廉治企，在企业内部营造了和谐稳定的良好风气，得到了干部职工的衷心拥护。 
              在不断提高企业现代化管理水平的同时
              石玉东坚持用发展的办法解决前进中的问题 
    ●在石玉东的眼睛里，发展是解决一切问题的关键
　　● 供电短缺的记忆，成为石玉东心中难言的情结
　　● 石玉东用一个半月的时间跑遍了全市所有的乡镇
　　致力电网发展，为日照市经济建设和人民生活水平的提高提供强有力的电力支撑。石玉东始终把电网发展作为企业发展的头等大事，先后投资10亿多元，加快城市农村电网建设改造。2001年提前完成了投资6.77亿元的三年城市农村电网建设改造计划，成为日照电网投资最大、发展最快的历史时期。城网10KV线路全部实现“手拉手”供电，部分区域实现配网自动化、网格化结线。对69个乡镇2842个用电村进行了低压改造。电网面貌发生巨大变化，电网安全稳定运行水平实现质的飞跃。供电可靠率城市达到99.991%，连续4年居全国领先水平；电网电压合格率达到99.46%，其中A类99.6%。农网供电可靠率达到99.483%，电压合格率达到95%以上，均居全省前列。公司固定资产达到10.89亿元，比1991年建局时增长36倍。同时，全力以赴支持日照市重点工程建设，组织干部职工率先完成同三高速公路的电力设施拆迁，受到了日照市各级领导的表扬。2002 年4月1日全市城乡居民生活用电实现同价（0.52元/千瓦时）。城乡居民生活用电平均电价水平每千瓦时由0.6042元下降到0.52元，降低0.0842元，年减轻居民电费负担2000多万元。 
          回报社会，奉献社会，石玉东以他强烈的社会责任感， 
             构筑了一个展示电力形象的崭新而宽阔的平台 
    ● 我们出售的商品是服务，群众的满意是我们工作的标尺
　　● 多种产业安排社会劳动力和下岗职工1500多名，
　　● 提高队伍素质是为了提高为人民服务的水平
　　 的重要内容队伍素质是企业发展坚持诚信经营，深入实施“彩虹工程”，努力优化日照投资环境。石玉东发扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，立足本职工作，深入实施“彩虹工程”，全面深化优质服务。完善了客户服务数字语音信息支持系统，投资135万元开发了居“全国领先水平”的卫星定位快速服务系统并通过省级成果鉴定。建设了覆盖整个市区的卫星定位快速流动服务车群，形成了集业扩报装、抢修服务、咨询查询、在线监控等功能于一体的新型流动综合服务平台，开创了城市供电服务新模式。设立了“彩虹工程金点子奖”、“内部委屈奉献奖”，对内“严管、严治”，保持高压态势；对外有奖举报，花钱买建议、买意见、买批评，真诚接受监督，进一步调动了内外“两个积极性”。实施社会举报和建议奖励15人次、15619.04元。收到表扬信、锦旗等200多封（面）。连续7年保持“日照市行风建设先进单位”，在山东省万家企业评行风和日照市个体私营业户评议政府职能部门活动中，公司和各区县供电公司均获第一。13个供电所被山东电力集团公司评为示范窗口，1个供电所被国家电力公司评为文明示范窗口。2001年6月21日，全国民主评议行风现场经验交流会在日照召开，日照供电公司作为全国唯一地市级供电单位在会上作了典型发言，时任中纪委副书记、监察部部长、国务院纠风办主任的何勇亲临公司视察；是年7月24日，国家电力公司“优质服务年活动”经验交流现场会与会代表来日照供电公司视察观摩，均对该公司工作给予了充分肯定和较高评价。2002 年8月份，日照市人大常委全体领导来公司视察，盛赞公司以先进的服务理念、良好的职业道德、丰富的服务内容、科学的服务机制、快捷的服务方式，提升了电力行业的形象，为全市的服务行业竖起了一把标杆。在视察结束后，市人大常委会专门向市委、市政府建议在全市总结推广该公司的工作经验。
　　坚持科技强企，管理创新取得丰硕成果，产生了巨大的经济和社会效益。石玉东放眼世界先进水平，瞄准国际一流供电企业，以建设数字化企业为目标，全面推行科技强企战略，大力倡导科技攻关和QC活动。9项科技成果通过省级鉴定，4项获山东电力科技进步奖，1项获国家专利。主持开发的客户供电可靠性管理向低压网络扩延研究及其自动生成系统、全方位远方实时抄表系统、计量全过程无笔化作业系统“填补国内空白”，保证了供电可靠性连续多年保持国内领先水平；组建的降低电锅炉故障QC小组被授予“2001年全国优秀质量管理小组”；成功开发了卫星定位快速流动服务系统，建设了新型流动综合服务平台。上述成果年实现经济效益400多万元。同时，主持建立了以信息管理系统、办公自动化系统、电压合格率自动生成系统为支撑的数字管理基本框架，实现了管理信息网络化、信息传递高效化、成本管理系统化、信息资源共享化、办公管理自动化，促进了企业管理效率和效益大幅提高。企业上缴税金年均增长10%，2002年上缴税金 　　万元，实现利润 万元，位居日照市前列。
　　电力要不断的拓展经营空间，电力要承担更多的社会责任。 
　　石玉东坚持“两翼齐飞、双向延伸、内外并举”的总体发展战略，立足企情、市情、市场情，坚持集约化经营、低成本扩张、高效 优化发展，加快多种产业改革发展，积极参与日照市场竞争和培育。多产系统所有企业全部通过ISO9001质量保证体系认证，实现了多经产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化。坚持以市场为导向，大力调整和优化多种产业结构，集中生产要素拓展优势领域、发展优势产业。组建了阳光茶业、房地产、广告彩印包装、生态绿化公司，展现了良好的发展前景。阳光茶厂在日照市和第三届国际名茶评比中分别获得金奖和银奖。“日照茗绿"被农业部评为中国国际农业博览会名牌产品。阳光房地产“阳光花园”首期工程进展顺利，成功销售24000多平方米。2001年多种产业实现产值2.1亿元。安排社会劳动力和下岗职工1500多名，为日照市的再就业工程做出了积极贡献。
　　石玉东认为，坚持队伍“提素”，是发展提速、管理提效的根本保证，改革传统的教培方式，多渠道、全方位推进素质创新。一是联合办学，“借智”优化干部职工文化结构。与山东大学、华北电力大学分别签定了校企合作协议，联合开办工商管理研究生班、本科生班，聘请知名教授举办企业文化等专题讲座，科学解决了工学矛盾，又满足了不同层次干部职工好学、求知愿望。二是网络教学，“网上”优化干部职工文化结构。发挥网络优势，构筑思想政治工作新平台。实施光缆入户、微机到家工程，构筑了网上视频教育、网络平台，将教育培训工作延伸到班上班下、家庭内外，深受干部职工欢迎。三是专业重组，“多能培训”优化干部职工文化结构。针对电网科技含量大幅提高的新情况，石玉东同志及时调整思路，打破专业界限，整合一线班组和技术力量，使人力富余的班组得到削减，短缺的得到了充实。在此基础上，着眼一岗多责，开展跨专业培训，进一步优化了技术力量结构，较好地挖掘了人力资源潜力。四是岗位激励，“自我”优化干部职工文化结构。组织开展导师带徒、岗位练兵、“百问不倒”和钻一门业务、练一手绝活、攻一道难题、出一项成果的“四个一”活动，连续举办技术比武，重奖“十大技术状元”，实行职工动态管理，在企业内形成了自强素质、自学成才的良好氛围。
　　事业无穷年，潇洒日月长。石玉东，以自己精勤的耕耘，拓展着他青春的宽度，为脚下的这片沸腾的土地、也为他以青春相许的日照电力事业续写着更加崭新的辉煌。